传统的项目成本管理立足项目本身，以被动的控制为主，建筑市场竞争的日趋激烈对项目管理者提出新的要求，项目的成本管理，应以项目实施的全过程为基础，进行全方位的动态管理，同时成本管理需要项目管理人员的共同参与，建立跟踪管理机制，明确主动控制思路，从根本上建立开源节流、三全管理的动态管理模式。 本课程通过理论分析和实例介绍，旨在帮助学员明确项目成本管理的要求、建立成本管理的思路，结合相关行业政策动向，从具体工作实际入手，掌握项目成本管理的原理和方法。

通过典型案例分析，了解工程预结算知识，掌握成本控制要点。 面对企业非造价部门的工程预结算管理人员，结合讲师自身多年实战经验，以理论融合技能训练，确保参训者掌握实战技能理念，控制项目成本利益最大化 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员易懂易学，有效提高企业经济效益。

1、工程建设各阶段工程造价：工程建设各阶段工程造价的关系；建设前期、设计阶段工程造价的编制；招投标阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的编制。
2、工程造价构成：2013-44号文件费用组成；上海市2000定额费用组成；08清单费用组成及宣贯资料；13清单费用组成。
3、计价依据：上海市2000定额计价；08清单综合单价组价。
4、全过程工程造价：工程变更；索赔；进度款支付；工程结算与审核。
5、合同管理：建筑工程合同类型；合同计价方式。
6、施工项目成本的含义和组成、项目建设程序与成本管理：建立全过程成本管理的思路。
7、项目招投标与成本管理：项目投标阶段工作与实施阶段成本管理的关系。
8、项目合同管理：施工合同与成本管理的关系。
9、项目结算、索赔、付款管理：项目成本管理的相关知识。