[相关介绍]
一、培养目标
培养为工程项目实现所要求的质量、时限、费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。从招投标、设计、施工、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面学习，从而达到提升工程经理工作能级，培养工程经理综合管理和实际掌控能力，使项目经理成为成功的、全面的工程经理。
二、培养对象
地产企业工程经理、企业中层及以上管理者。
三、课程特色
1、在完善的基本课程体系的基础上，根据客户需求，进行课程的科学化、系统化调整，为客户提供合适的专项培训方案。
2、植根中国企业实践，秉承先进教育理念；专家+富有实践经验的培训师，让学员体验教学过程，关注现实案例。
四、师资力量
国内著名的专家、教授，实战专家
五. 增值活动：
1.成为学尔森同学会成员，定期参加同学会活动。
2. 每年可免费参加学尔森组织的高端论坛
3. 每年可免费参加学尔森组织的专场人才交流会
六、颁发证书。修完全部课程128学时中的72学时，且通过结业考试，可申请以下证书：
1. 《房地产工程经理》学尔森全球职业资格课程认证证书；
2.亚太房地产协会APREA《房地产工程经理》职业资格认证证书.
七．培训时间安排
1. 公开课：可根据学校开班时间业余或脱产学习；
2. 内训课：可根据企业的需要，量身订做课程，共同商议培训时间、地点。
八、报名方式
学尔森天津、天津、杭州、南京、重庆等各大校区均可报名。
九、课程设置及学费（公开课） | 序号 | 课程名称 | 课时 （天） | 培训内容 | 培训费 |
| 单科 | 小计 | 合计 |
| 基础课程（6天） |
| 1 | 建筑构造与建筑识图 | 4 | 民用建筑设计原理、建筑构造等、识读建筑施工图、建筑图纸一般规定与表示方法、识读结构施工图 | 2000 | 2800 | 12000 |
| 2 | 机电安装识图 | 2 | 识读给排水施工图、识读采暖施工图识读电气施工图等 | 1000 |
| 项目管理实务（共9.5天） |
| 3 | 前期项目策划 | 1 | 熟悉掌握前期项目策划的一下相关知识。 | 2000 | 10000 |
| 4 | 业主方项目管理概论、工程经理工作职责 | 1 | 熟悉掌握工程经理工作内容、职责和职业素养、完善工程部是项目管理的有力保障，提升工程经理工作能级，培养个人项目管理能力 | 2000 |
| 5 | 项目计划管理与进度控制(施工建造的内部控制) | 1 | 施工控制的组织构架、工程部的核心控制业务、政府对施工的管制、施工进度计划的控制、工程法规及相关知识、甲供材料管理、工程部门的考核制度 | 2000 |
| 6 | 工程及房地产法律法规 | 1 | 工程法规及相关知识 | 2000 |
| 7 | 项目实施策划一(细化设计阶段管理、规划设计的内部控制技术) | 1 | 编写设计任务书、设计控制的团队分工、设计控制的核心业务、设计业务的签约控制和签署要领、设计控制的重要方法、方案设计的控制技术、方案设计阶段的控制目标、初步设计的控制、施工图设计的控制、装修设计业务的控制、景观设计业务的控制、设计选型的控制、设计变更的控制、四大方案论证程序及评价标准、材料设备选型及论证 | 2000 |
| 8 | 项目实施策划二(招标签约的内部控制) | 0.5 | 合同控制主体与目标、招标控制分工与主控业务、招标业务的关键控制技术、招标的风险控制技术 招标的计划控制、招标业务的文件控制、招标部门的绩效考核制度 | 1200 |
| 9 | 项目实施策划三(五步办理项目报批，顺利开展工程施工) | 0.5 | 第一步办理立项手续、第二步办理建设用地规划许可证、第三步办理土地使用权、第四步办理建设工程规划许可证、第五步办理建筑工程施工许可证 | 1200 |
| 10 | 工程质量及安全管理 | 1 | 建筑工程资料监管、安全管理 | 2000 |
| 11 | 工程造价的内部控制技术 | 0.5 | 政府对工程造价的管制、企业对造价控制的构架设置、造价控制核心业务、工程造价主控的文件、工程造价的风险控制技术、造价管理部门的考核制度 | 1200 |
| 12 | 施工收尾、竣工验收 | 0.5 | 办理竣工验收、物业交接验收 | 1200 |
| 13 | 《案例分析》(世博会项目管理分析) | 1 | | 2000 |
| 14 | 结业考试 | 0.5 | 阅卷 | |
十.内训课课程设置及培训费。根据企业培训人数及课程设置另行商议。