PRINCE2®  （受控环境下的项目管理）由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的管理标准，而且现在迅速发展成为国际标准，成为主要的全球化项目管理流程和方法。经过大量实践检验的PRINCE2®  能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®  认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2®  ，优先聘用具备PRINCE2®  资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2®  列为的项目管理方法。

PRINCE2®   从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2®   的优势在于: 

1、提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，并在全世界数十万个项目中得到验证。 
2、管理幅度宽：可以管理绝大多数中型项目(项目规模:100万到2亿人民币)
3、项目中采用阶段管理控制法，可以有效控制预算的使用，避免浪费 
4、精确计划的技术可以保证计划和执行的统一 
5、管理层承诺项目资源，管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰。各方责任明确到流程。 
6、经过成千上万项目的检验，业界公认PRINCE2  对于组织的价值在于： 
7、项目的成功率提高130%
8、有效控制预算的使用，资金有效利用率提高30%-70%
9、整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率50%-80%
10、应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力50%以上 
11、提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度 

课程目标与收益