NPDP国际产品经理认证
调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是有机会晋升高阶主管的关键职务之一。
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁壮；并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。
因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：
1) 土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。
2) 外来和尚会念经，迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。
3) 大量招募刚毕业的学生，未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。
交大慧谷培训中心针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程。本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理急需但是也欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升国内外各产业在新时代的能力。
认证机构
PDMA（The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域大的协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是专注于产品经理职业发展的组织，并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
认证介绍
NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP认证是产品管理领域历史久、知名度高的认证，也是产品开发领域中一个有影响力的国际专业认证。
培训对象
1、 希望系统学习国际化新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
2、企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
课程收益
1、国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史久、知名度高的认证。是新产品开发领域，也是和历史久的国际认证。
2、提升工作能力：NPDP方法是执行创新的佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和。
3、统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
4、职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
职业发展路径报考条件
证书三年有效，自证书颁发之是起，需在三年有效期内获得60个职业发展单元（Professional Development Hour, PDH），100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
课程大纲
| 天数 | 培训主题 | 主要内容 |
| 一天 | 产品管理：组织战略与产品战略篇 | 产品经理掌握涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标、以利于公司所有其他单位（研发、营销、生产制造、项目管理）有方向可依循。所谓南辕北辙，如果目标不清楚，或是随着时间推移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。 |
| 产品管理：市场信息收集与分析篇 | 所谓商场如战场，战场上要克敌制胜除了力量够强外，灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候，我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的[知己知彼，百战不殆] | |
| 第二天 | 产品管理：产品开发流程与团队合作篇 | 产品开发依靠众人合作完成。一旦参与者人数增加超过临界点，必须借此制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息： （1）由谁执行（2）在什么时间（3）用何种工具（4）做什么工作（5）会有什么预期产出（6）产出检验的标准 |
| 第三天 | 产品管理：互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理 | 在互联网时代产品经理不但要分身于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适时时间该下马的产品就让他准时下马。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。 |
| 第四天 | 互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能 | 作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在互联网+产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么是产品经理的核心能力呢？ |
| 第五天 | 敏捷式产品开发Agile and Scrum–互联网时代企业不可或缺的技能 | 无论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。早从软件开发产业开始，如：Scrum、XP、RUP……等，目前已应用到其他非信息科技项目。全球管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI®研究显示，过去数年来，套用敏捷式管理方法的组织已呈倍数增长，并正以惊人的速度在全球扩散 |
| 第六天 | NPDP备考篇 | NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解，帮助NPDP学员准备和掌握NPDP考试，确保顺利通过NPDP考试。 |
1 Innovation Management 创新管理
· 创新的驱动力:为什么要创新 The innovation imperative: Why innovate
· 创新的组合:创新什么 The innovation Portfolio: What to innovate
· 创新的声音:如何创新 The innovation voices: How to innovate
· 创新的心态:谁来创新 The innovative mind: Who to innovate
· 成本公式:如何长期稳定获利 Cost functions
· 钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets, demand, customer intimacy
2 Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略
· Mission, Vision, and Value任务,愿景,价值与策略
· Business strategy商业策略
· Product innovation strategy 产品创创新策略
· Cores strategic vision核心策略愿景
· Platform strategy 平台策略
· Market strategy 营销策略
· Technology strategy技术策略
· Product innovation charter 创新产品创创新章程
3 Market Research 市场研究
· Market research 市场研究
· Voice of the customer 顾客声音
· Secondary market research 第二阶段市场研究
· Primary market research 初阶市场研究
· Qualitative定性
· Quantitative定量
· Explore探究
· Confirmation验证
4 Portfolio Management 组合管理
· Portfolio–the definition何谓组合
· Portfolio management (PPM) 组合管理
· Portfolio management processes 组合管理流程
· Organizational influence 组织对组合管理的影响
· Portfolio governance processes组合管理流程
5 New product process 创新产品流程
· Definitions定义
· Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decision making决策
· Process owner过程指挥者
6 Teams, People, and Organizational Issues 等议题
· Definitions定义
· Project Team Organizations 项目团队组织
· Team Culture and Process 团队文化和程序
· Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队
· Organization Issues in Supporting Teams
· Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
· Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
· Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness 影响跨功能团队绩效的因素
7 Tools and metrics 工具及衡量指标
· Tools
· Portfolio management项目/产品组织者
· Financial analysis / forecasting 财务分析/预测
· Idea generation点子产生Quality品质
· Engineering design / technical 工程设计/技术
· Project management 项目管理
· Market research / marketing 市场研究/销售
· Metrics
· Fundamentals基础
· Measuring success 衡量成功