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生产管理课程

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企业培训
IE七大手法的运用
类    型:白班
课    时:0课
上课时间:2014/05/26 —— 2014/05/26
付款方式:现金支付、POS刷卡、网上支付
  • 课程介绍
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课程简介:
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余;本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法每个手法都有概念,应用范围,操作工具,着眼点,案例分析与案例演练,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服务。


学习目标:
理解IE的概念,了解IE的主要范围;掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等;通过IE手法的学习,使非IE背景出身之管理者,快速具备IE管理实务;有效提升IE技能在现场发挥,创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

课程特色:
管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为贵企带来实质性地效率改善和提升.


授课方法:
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

学习目标:
制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理/主管/班组长/IE/PE


课程长度
2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

 

开课校区 上课时段 课    时 价格 在线报名
龙港春华 2014/05/26--2014/05/26 0课 ¥0

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