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人力资源课程

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企业培训
如何选育用留人才
类    型:白班
课    时:0课
上课时间:2014/05/26 —— 2014/05/26
付款方式:现金支付、POS刷卡、网上支付
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课程简介:
“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人,“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者?老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力,使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。经理人误以为人才的选、育、用、留带来的轮回之苦,都是人力资源部门的责任。业务部门无可奈何之下,提拔业务骨干,技术部门提拔技术骨干走上管理岗位,他们习惯发挥自己的业务与技术优势却不懂“带队伍”,结果既失去“钻石员工”又没如期出现管理强者。老板无奈使用的“空降兵”又在文化融入、薪酬级别等诸多方面与“土著居民”不断发生管理纠纷,公司与员工都在职场中不断受伤。“良禽择木而栖”——员工用离职表明了自己的态度。加入公司,离开上司。经理人的管理路在何方?


学习目标
一、与经理人探讨管理与领导的价值
二、传授选人的方法招到合适的人
三、分享用人的技巧把人用到位
四、剖析育人的技术充分对员工挖潜创佳绩
五、分析留人的方法差异,留住想留的人
六、掌握激励的理论,使用多种工具帮助经理人实现人才的选、育、用、留


适用学员
各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理


学习时间
1天,每天6小时。


 

开课校区 上课时段 课    时 价格 在线报名
江南春华 2014/05/26--2014/05/26 0课 ¥0

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