爱创培训企业外语（小语种）内训课程 简介

培训天数：

2天

培训大纲：

企业绩效管理存在的问题  企业发展了，可员工工作效率却越来越低，拖延工作完成时间是常事  工作做好做坏一个样，抱怨越来越多，使员工工作积极性越来越低  工作任务来了，工作出问题了，大家唯恐避之不及，极力相互推诿  加薪、奖惩没有依据，成为员工闹情绪的导火线  做了绩效考核，却没有改善工作质量、效率，各部门认为增加了很多工作量  员工对绩效考核越来越不满，HR部门成了“众矢之的”、打击对象  每次考核完，大家对结果都不满意，责怪公司、HR部门的声音不断 。。。。。。
本课程专门为企业总裁、HR经理、直线经理、基层员工解决绩效管理难题，使绩效考核与管理真正成为您的工作帮手、企业战略实施的帮手

课程目标：

1、了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；
2、掌握绩效管理实施前的准备工作内容；
3、了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；
4、了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；
5、掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；
6、了解考核指标维度、考核周期；
7、掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；
8、掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；
9、掌握绩效考核得分控制与评定技术；
10、掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；
11、掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；
12、掌握绩效考核与绩效绩效管理实施技术，实施中如何应对和解决各种困难。

课程特色：

1、咨询诊断式培训，由经验丰富的钟虹添博士深入企业调研诊断，研讨企业绩效管理解决思路和解决方案，在解决方案的基础上设计课程内容；培训结束后由咨询师对企业的绩效管理实施提供辅导，指导实施，确保企业的绩效管理工作顺利推进；
2、理论与实践结合教学，教授绩效考核和管理的基础理论、方法和工具，讲解企业绩效管理的方法、步骤，如何解决在绩效考核与管理实施过程中遇到的难题；
3、案例教学，全部采用绩效管理咨询案例，实战性超强，演示、分析不同行业、不同性质的企业的绩效管理实际案例，介绍不同企业的绩效考核方法和绩效管理方法；
4、互动式教学，每个工具和方法安排演练，使学员深刻理解和掌握，在课程中与课程尾留有足够的时间让学员提问，由钟虹添博士现场解答，解决学员在绩效管理学习或实践中遇到的各种问题，满足不同学员因能力、经历差异的个性化需求。