首页 内审，爱恨交织
做过几年财务经理，这几年刚开始做外部审计，最近在几家著名的连锁企业做内部审计，在这个圈子里混久了，发现当初豪情万丈，现在也愈来愈困惑，把自己的一些困惑和心得，写出来与大家分享：
一、内审的地位，决定了内审的权限、工作开展的难度。
1、其实，内审地位可分为三种：受董事会领导、受总经理领导、受财务总监领导，当然，直接领导地位越高，内审部的地位也就越高，内审部也发挥的作用越大。
2、内审部门一定要有独立性，形式与实质上的独立，才能保证工作的公正、客观性，简单的说，你不能既受财务总监的领导，同时也向董事会负责吧！
3、实际工作中，把审计的地位提的很高，比如受董事会领导，但实际上民营企业董事会就是董事长说了算，老板哪有时间听你唠叨，老板可能更看重的是销售、业务；再说，成立内审部的宗旨，可能是一种威慑作用，你只是老板的一个代言人，老板也不会因为审计部门的看法建议而得罪其他部门，很多时候，审计结果难以执行，所以，最后出力不讨好的就是内审人员了，哈哈，谁叫咱们是冤大头呢？
二、内审的很多程序方法，都在探索。
1、外审的程序、方法，都已经很成型，但每年都在更新，比较而言，内部审计就没有那么规范了。没有现成的底稿和流程，况且你可能承担的风险更大，对出现的问题，都会扯上点关系。
2、很多企业，往往混淆了内审与财务管理的责任，实际工作中，内审人员是天天替财务在复核或计算东西，试想一下，每个公司的财务队伍那么壮大，内审有多少人？有没有精力，在短时间内把财务的工作事前审计一遍，但内审若没有地位，很可能你要替财务背黑锅！
3、内审人员没有地位，待遇上不去，自然人员素质也就不高，这样造成恶性循环，出的报告质量不高，出错的风险又很大，领导就不会满意，各部门本身就对你有意见，这样，内审部的日子就更不好干了！
三、在现在的条件下，内审同仁还有很长的路要走
1、老板的重视，内审的环境要改善。
2、自身的素质要提高。
3、内审制度、流程、方法有待完善。
4、内审工作的绩效考核，也不健全，怎么正确评价内审的成绩，始终是一个难题！
朋友们，一时有感而发，希望同仁们自强不息，共同开创内审更美好的明天！
